-
клиники и психофизиологии неврозов;
-
когнитивно-поведенческих и психодинамических методов в психотерапии;
-
психофармакотерапии.
Вебинар Модуль 2.2. Ипохондрический, конституционально аффективно-лабильный типы личности. Признаки, особенности, подходы в работе
05 февраля 2027
18:00 - 21:15
Семинар Navigation

Конституционально аффективно-лабильный тип. Непрерывность Я в целом сохранена, однако решения, самооценка и активность значительно меняются вместе с настроением и уровнем энергии. Применяется смягчённая архитектура высокой энтропии: мониторинг колебаний, регулирование нагрузки и формирование устойчивых способов саморегуляции. Основные принципы: «Разделение Я и состояния», «Регуляция возбуждения», «Телесный якорь», «Энергетическая экономика», «Обратная связь».
Ипохондрическое развитие личности. Организация жизни и идентичности сужается вокруг телесной угрозы, контроля здоровья и поиска заверений. Ведущей становится кристаллическая архитектура, иногда с фрикционным компонентом: ясные критерии проверки, ограничение бесконечных перепроверок и возвращение к функциональным целям. Основные принципы: «Внимание», «Разделение Я и состояния», «Проверка реальности», «Подкрепление», «Минимально достаточное изменение».
Различение личностной организации, текущего состояния и клинического эпизода. Отдельно рассматривается работа с телесными жалобами без их обесценивания и без участия терапевта в бесконечном цикле заверений и перепроверок.
Для аффективно-лабильного профиля осваивается смягчённая архитектура высокой энтропии: мониторинг состояний, регулирование нагрузки и опора на решения, принятые вне эмоциональных пиков. Для ипохондрического развития – кристаллическая архитектура с ясными критериями медицинской проверки, ограничением повторных заверений и возвращением к функциональным целям.
Ключевые принципы: разделение Я и состояния, регуляция возбуждения, телесный якорь, энергетическая экономика, обратная связь, внимание, проверка реальности, подкрепление и минимально достаточное изменение.


psyinst@psyinst.moscow
Заказать обратный звонок
Обращение к руководству




Подписаться на рассылку




