Командный и организационный коучинг. Построение результативной и успешной команды

Для кого этот семинар-тренинг:

Семинар рассчитан на психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров, руководителей, HR-менеджеров и всех, кому важно управлять своей жизнью, полностью реализуя свои таланты и способности, для тех кто хочет быть всегда и во всем успешным.

Цель семинара-тренинга:

• Познакомить слушателей со спецификой работы коуча в организации
• Информировать о методике проведения коучинга команд и коллективов
• Дать представление об эффективности коучинга в разрешении конфликтов и преодолении кризисных ситуаций
• Сформировать навыки проведения коуч-сессий с руководителями высшего звена и командами

В программе семинара-тренинга

• Различия групп и команд. Этапы развития команды.
• Типы команд. Признаки высокоэффективных команд. Командные роли.
• Командный коучинг: задачи командного коучинга, роль коуча на разных этапах развития команд, виды работы коуча с командой. Фасилитация.
• Эффекты, возникающие при работе с командами.
• Методы и техники командной работы: метод динамической фасилитации, «мозговой штурм», «дерево решений», диаграммы Исикава, SCAMPER, «6 шляп» Де Боно, ментальная карта.
• Роль и задачи коуча в организации.
• Специфика внешнего и внутреннего организационного коучинга.
• Подготовка внутренних коучей.
• Сочетание консалтинга и коучинга в работе с организациями. Коуч-менеджмент.
• Анализ основных элементов организационной структуры.
• Прояснение видения, миссии, идентичности, организационных ценностей, задач, целей, планов.
• Диагностика этапа развития организации.
• Организационные расстановки в коучинге.
• Виды расстановок и их основные характеристики.
• Расстановки как инструмент диагностики и исследования основных «динамик», существующих в организации. Прояснение межличностных отношений, выявление скрытых мотивов поведения, поиск собственного места в организации.
• Диагностика уровня выполнения управленческих и коммерческих функций.
• Поиск решений в условиях недостатка информации.
• SWOT-анализ, как метод исследования сильных и слабых сторон организации.
• Практическое применение моделей SMART, GROW в организациях.
• Коучинг руководителей и менеджеров высшего и среднего звена: стратегическое видение, ресурсирование, эмоциональная и мотивационная компетентность, ответственность, эффективные действия, работа с целями.
• Тренинги по созданию результативной и успешной команды.
• Практические упражнения по закреплению навыков работы в командном коучинге.

Основные методы, используемые при проведении семинара-тренинга:

Лекции, дискуссии, демонстрации, деловые, ролевые и ситуативные игры, обсуждения, групповые и парные упражнения, рассмотрение и анализ случаев из практики, самостоятельные учебные сессии с их последующим анализом и обсуждением

В результате участия в семинаре-тренинге Вы:

• ознакомитесь с методами и условиями работы коуча в организации;
• узнаете о специфике работы коуча в организации в ситуации конфликта или кризиса;
• сформируете работы с командами и руководителями высшего звена;
• получите опыт практической работы.